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[单选题]

许多跨国企业在进入中国市场时，都试图推行本土化的传播策略和营销方案，都期望得到中国消费者的关注和认同，在广告中运用“中国元素”就是一种体现。这本是值得肯定的，但这种运用要与人们的文化习惯和感情倾向相一致，如果仅仅在技术上简单地模仿和运用，缺乏文化上真正的尊重和理解，再美的“元素”也只会开出“恶之花” 。这段文字意在说明：

A.不同国家的消费者会有不同的审美取向

B. 在广告中使用“中国元素”要适可而止

C. 在广告中彰显文化特色是重要的营销策略

D. 理解文化内涵是“中国元素”成功运用的前提

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发布时间：2020-04-21

更多“许多跨国企业在进入中国市场时，都试图推行本土化的传播策略和营销方案，都期望得到中国消费者”相关的问题

第1题

许多跨国企业在进入中国市场时，都试图推行本土化的传播策略和营销方案，都期望得到中国消费者的关注和认同，在广告中运用"中国元素"就是一种体现。这本是值得肯定的，但这种运用要与人们的文化习惯和感情倾向相一致，如果仅仅在技术上简单地模仿和运用，缺乏文化上真正的尊重和理解，再美的"元素"也只会开出"恶之花"。这段文字意在说明：

A.不同国家的消费者会有不同的审美取向

B.在广告中使用"中国元素"要适可而止

C.在广告中彰显文化特色是重要的营销策略

D.理解文化内涵是"中国元素"成功运用的前提

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第2题

许多跨国企业在进入中国市场时，都试图推行本土化的传播策略和营销方案，都期望得到中国消费者的关注和认同，在广告中运用“中国元素”就是一种体现。这本是值得肯定的，但这种运用要与人们的文化习惯和感情倾向相一致，如果仅仅在技术上简单地模仿和运用，缺乏文化上真正的尊重和理解，再美的“元素”也只会开出“恶之花”。这段文字意在说明：

A.不同国家的消费者会有不同的审美取向

B.在广告中使用“中国元素”要适可而止

C.在广告中彰显文化特色是重要的营销策略

D.理解文化内涵是“中国元素”成功运用的前提

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第3题

许多跨国企业在进入中国市场时，都试图推行本土化的传播策略和营销方案。都期望得到中国消费者的关

注和认同，在广告中运用“中国元素”就是一种体现。这本是值得肯定的，但这种运用要与人们的文化习惯和感情倾向相一致，如果仅仅在技术上简单地模仿和运用，缺乏文化上真正的尊重和理解，再美的“元素”也只会开出“恶之花”。这段文字意在说明（）。

A.不同国家的消费者会有不同的审美取向

B.在广告中使用“中国元素”要适可而止

C.在广告中彰显文化特色是重要的营销策略

D.理解文化内涵是“中国元素”成功运用的前提

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第4题

某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国

市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。

（1）该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？

（2）该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？

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第5题

清康熙时解除海禁，在广东、福建、浙江、江苏设立四处海关，管理对外贸易。海关设置后即制定税则，不分进出口，往来贸易统一征税;而《南京条约》规定:英国商人“应纳进口出口货税饷费，均宜秉公议定则例”。这反映了（）

A.近代中国海关权益的流变

B.英国商人试图打开中国市场

C.晚清政府海关管理的松弛

D.鸦片战争的实质是商业战争

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第6题

跨国企业在进入目标国市场初期时，都会选择采用（)A．独资经营B．与当地企业建立合资企业C．股份

跨国企业在进入目标国市场初期时，都会选择采用()

A．独资经营

B．与当地企业建立合资企业

C．股份制经营

D．特许经营

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第7题

GE公司的员工报销时，财务部门不同意以DCC汇率报账，为什么许多跨国企业，按照内部财务制度，用公司指定汇率（）

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第8题

下列各句中加点成语与括号中的熟语不能替换的一项是（）

A.新交规颁布实施后，许多驾驶员驾车时都小心翼翼，不敢粗心大意。（保守保守，寸步难走）

B.我们是年轻的一代，应该努力去奋斗，去拼搏，不应该得过且过，庸庸碌碌地过完这一生。（做一天和尚撞一天钟）

C.我们不能因为一项好的政策可能会产生一些弊端就不去实施，毕竟不能因噎废食。（衣上有虱烧棉袄）

D.有理走遍天下，无理寸步难行。不要试图依靠巧舌如簧来为自己的歪理辩解，这是徒劳无益的。（三寸不烂之舌）

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第9题

Airbunb（爱彼迎)公司在进入中国市场时，便将自己定位于“致力于让每位用户在旅行中都能像当地人一样生活”此时，该企业采用的定位方法是（)。

A.重新定位

B.避强定位

C.对峙定位

D.初次定位

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第10题

百事可乐公司为全球第四大食品和饮料公司。百事可乐公司进入I国市场时，采用和当地厂商合作策略，同时承诺帮I国政府发展经济，协助将农产品销售到世界各国，终于突破该国法令管制，成功进入I国市场。后来不少企业试图进入I国市场并挑战百事可乐公司的市场地位，但因受I国法令管制都未获成功。百事可乐公司为潜在进入者设置的结构性障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.学习曲线

D.现有企业对关键资源的控制

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